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古北校区管委会成员及管委会工作职责

文章来源: 编辑: 发布时间:2015-09-15 浏览次数:278


古北校区管委会成员及管委会工作职责


    一、古北校区管委会组成成员

 分管校领导徐永林任主任,古委办主任马俐俐、久利企业经理尚昌华任副主任,成员为:保卫处处长俞弘玮、后勤处处长钱显鸣、信息中心主任朱阳,同时,管委会可以根据工作需要,请相关部门和单位的负责同志参加工作。

 二、古北校区管委会基本职能

 古北校区管委会将按照古北校区功能定位确定工作职能

1、古北校区的功能定位:

A、学校整体办学的有机组成部分;

B、古北校区的基本定位:专业硕士培养及继续教育服务基地。

C、服务社会的(功能)开放校园。

2、古北校区管委会的基本职能

 古北管委会应确保整个校区安全稳定地运行;确保教学科研和对外交流活动有序开展;确保校区已经授权的经营性国有资产保值增值。

 三、古北校区管理模式及管委会运行模式

1、古北校区实行“以块为主,条块结合”的管理模式,即管委会根据学校的基本制度和工作要求,履行管理、协调和统筹校区资源的职责,学校相关职能部门根据校区工作的要求履行部门职责。

  1. 古北校区管委会的工作要求

 在校区建设阶段,首先确保生产安全和校区正常运行;根据学校管理的基本制度,制定和完善与古北校区运行相关的管理制度,并逐步形成良好的运行机制;分析研究校区内各类资源情况,制定和完善各类资源功能的运行方案,并逐步制定出相应的实施和管理办法。

  1. 古北校区的日常运行和管理

A、古北校区日常活动大致上分为:管理服务和经营活动两大部分。

 管理服务工作:作为学校整体办学的有机组成部分,管理服务工作应围绕学校的中心工作开展,保证学校的教学、科研、服务社会等工作平稳有序开展;完成学校交办的各类临时任务;在资源的配置上,关注当前的合理使用,同时为学校未来的事业发展留有余地。

 经营活动管理:对于学校已经授权委托经营的资产及其项目,支撑配合久利企业开展对外经营;对于可以对外经营的资源,在统筹协调的基础上,支撑对外经营;统筹协调好各二级单位的对外服务活动。同时,学校层面应对服务社会的项目和内容,进一步完善体制和机制(如各二级单位对外培训、考试、会议等项目的收费分成办法等)。

B、管委会的日常事务性工作,由古北校区管委会办公室承担;

4、管委会工作例会制度:

 每两周举行管委会主任办公会议;

 不定期举行管委会工作例会;

 根据需要不定期召开古北部门负责人联席会议;

 相关保障性职能部门在校区内配备专职人员(部门包括但不限于:后勤、保卫、信息技术、财务、图书馆等)。

5、管委会办公室的主要工作

 完成学校交办的任务;

 统筹和协调可经营性资源的使用与管理(已经学校委托经营的资产除外);

 统筹和协调非经营性资产的使用与管理;

 根据学校的事业发展规划,编制校区资源配置方案,上报学校,经批准后实行;

 根据学校管理的基本制度,拟定校区内部各类管理规定和办法,上报学校,经批准后实行;

 负责校区物业保障(包括日常维修)工作(通过购买服务的方式实施);

 协助学校相关职能部门做好校区运行的其他保障工作;

 安排好学校交办的其它工作。


20141021





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